PROJECT PROCESS專案流程
擁有一套正式的專案管理流程，才能確保您想實踐的目標
在每個階段都在預計的軌道上，精準預測排除問題，有效的管理團隊人員，按時完成專案要求，以利產出穩定性高超乎期待的產品。
1
需求訪談
可透過實體參觀、線上線下會議、需求文件溝通需求與現況，協助釐清與統整所需資訊，結合樂創案例經驗與產業現況，予以討論後續策略及提供規劃時間。
2
專案會議
需求初期內部說明與討論，定義本次專案所需支援範疇，包含問題與技術討論、開發框架與基層環境確認、風險評估、預估開發時程及投入成本。
3
需求提案
可透過實體參觀、線上線下會議、需求文件溝通需求與現況，協助釐清與統整所需資訊，結合樂創案例經驗與產業現況，予以討論後續策略及提供規劃時間。
4
專案啟動會議
確認雙方合作契約後，分配任務與需求清單，建立任務完成指標與驗收階段，確認參與專案者對於執行指標認知一致。
5
產出交付
各單位任務完成，將其進行內部指摽驗收，驗收無誤將其成果回報於專案監督者進行二次驗收。落實產出包含「需求流程規劃」、「產品視覺化」、「開發架構定義與開發成果」、「溝通文件制定」。
6
驗收展示
交付工作將依據階段驗收指標展示說明，進行雙方想法交流達認知共識。
7
安全性測試
視專案需求依據產品性能提供適用檢測。如壓力測試 、效能測試、弱點掃描等。依據共識結果，反饋負責單位進行修改分析與風險評估，問題排除逐項進行驗證，一併附上測試與驗收文件再次交付驗收。
8
結案與維護
視專案合約制定內容執行結案流程，如教育訓練、專案相關文件與原始檔案交等，完成相關作業與交付，則該專案正式結案，進入首年維護保固階段，保固服務內容視合約內記載需求規格之問題修正。